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深刻吸取教训 加强安全监管 稳中求进促发展

发布时间:2020-10-13 16:09:01 作者: 来源:党委工作部 点击:

      深刻吸取教训 加强安全监管 稳中求进促发展
    ——专访李子垭南二井矿长殷绍林

    自4.10事故后,李子垭煤矿南二井深刻吸取教训,强化职工安全教育,加大安全监管力度,今年上半年,矿井取得煤炭全产全销的好成绩,截止目前,已经安全生产500多天。成绩来之不易,在今年最后的90天里,矿井将采取哪些措施继续守住安全,努力完成季度工作及全年目标任务。带着这些问题,近日,笔者对李子垭煤矿南二井矿长殷绍林进行了专访。

    在问到4.10事故后,南二井具体做了哪些工作从而实现目前安全生产500多天时,殷绍林回答道,“4.10”事故后,矿井将隐患整改、复产验收各项工作放在首要位置。一是“8.26”复产以来,严格遵循“不抢产量,不追进尺,在保证安全的前提下有序组织生产”的思想,完善了各层级管理人员、各工种岗位安全生产责任制考核机制,每月考核兑现奖惩。今年1-8月,累计考核安全履职问题职工135人次,处罚23590元;二是持续深化安全风险管控,制定和完善了重大安全风险管控方案,并严格按照方案组织实施管控,定期对瓦斯、顶板、粉尘等方面重大风险进行检查分析,确保安全风险处于可控范围之内;三是对照新版标准化要求大力推进煤矿安全生产标准化体系建设,推行月度内部标准化交叉评比和季度标准化积分考评机制。1-8月,共累计兑现标准化评比考核奖励30.92万元、处罚25.5万元;四是围绕采面防突、顶板等方面的突出问题采取了系列补充措施,如抽放钻孔、顺层孔下导管、工作面排放孔、降防突预测指标提高管理标准、顶板水力致裂、走向密集切顶钻孔、上隅角瓦斯抽采、重新对评判范围进行取样核实等;五是加强员工培训,采取引导员工自主学习、集中培训、线上培训等方式,强化职工安全教育培训。今年1-8月,已组织开展各类培训54期,累计培训5100余人次;六是强化现场安全管理,实行全员安全风险抵押和安全结构工资制度,严格执行层级负责、安全问责和矿级领导井下带班、管理人员现场跟班制度,确保井下24小时监察不间断。

    针对上半年南二井取得煤炭全产全销的好成绩,殷绍林指出,这些成绩的背后是矿井广大干部职工付出的艰辛和努力。一是第一时间积极主动与邻水县和坛同镇政府取得联系,汇报矿井疫情工作开展情况,协调矿井复产相关工作,得到了大力支持和指导;二是加强矿区疫情管理,第一时间对矿井采取封闭管理,并围绕“两堂一舍”重点区域开展“零死角、零盲区、全覆盖”消杀;三是针对春节后疫情影响导致采掘一线缺员较多的情况,采煤队实行集体交替休息方式按正常的“两采一准”组织生产,同时,强化现场安全管理和每刀割煤循环进度管理,严格执行“4-2-2”割煤原则,掘进队将原8个生产班组整合为7个生产班组,调整生产班次,保证了有序生产;四是加强营销管理,从煤质管控、拓展市场和产品定制三方面着手,对不同质量的产品采取分装、分运、分储,严格按照国家标准开展煤炭采样、制样和化验工作,以市场为导向,积极多开发直供用户﹑周边地区需求量大的中间商用户以及价格相对较高的工业地销煤新用户,针对客户实行了“订单化”生产,全力保障客户的商品煤供应。

    当问到当前制约南二井安全生产的瓶颈问题是什么,矿井将如何面对,又会从哪些方面采取措施确保今年四季度安全生产及全年目标任务完成时,殷绍林坦然地告诉笔者,制约南二井安全生产的最大“瓶颈”就是自然灾害,特别是瓦斯和顶板。作为突出矿井,瓦斯灾害一直是南二井的“心腹大患”。今年7月以来,3103南工作面运输巷超前段遭遇顶板垮落,巷道围岩变形严重,端头顶板管理难度大,连续数月原煤产量均未完成任务。对此,矿井主要从四个方面开展工作。一是提认识夯基础,构建持续健康的安全环境。首先,深刻吸取各类事故教训,坚持“以矿工为中心”的安全核心理念和“安全五零、平安和谐”发展理念不动摇,提高安全政治摆位;其次,强化现场重点时段、重点区域、重点工程的管理,稳中求进;三要扎实认真开展安全生产标准化体系管理建设,牢牢树立“风险失控等于涉险、隐患不除等于事故”的安全管理理念,力争将事故消除在萌芽状态;四要严格执行矿制定的揭帽工作计划及整改措施,切实加强矿井安全管理,争取在计划时间节点内顺利“揭帽”。二是优布局提效率,构建稳定有序的生产环境。要坚持“生产组织无序就是事故”的生产管理理念,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系;抓好采煤工作面推进度管理,平衡好工作面施工排放孔与推进的工序衔接,均衡组织生产;加强机电设备日常维护管理,备齐易损件,提高设备开机率;重点围绕瓦斯和顶板灾害开展科技攻关,切实增强技术创新实效性和技术成果推广力度。三是细管理挖潜力,构建降本增效的经营环境。要持续深入推进全面预算管理,严控薪酬、材料、电力、工程成本和非生产性费用;要重视煤质源头控制,积极自主拓展市场和客户,继续实行“定单化”生产,确保效益最大化;要规范库房管理,加强各连队材料计划的审核,减少库存材料积压,做好现有库存物资利用。四是强党建抓民生,构建持续平稳的和谐环境。要加强党的领导和党的建设,发挥好领导班子的“领头羊”作用,团结和带领全矿干部职工迎难而上,共克时艰;要维护好职工根本利益,想方设法严格控制人员流失,改善职工队伍年龄和文化结构,确保职工队伍稳定;要加强矿区民生建设,改善矿区生产生活环境,围绕“两堂一舍”持续强化矿区疾控工作,和谐村企关系,确保矿区稳定。

    殷绍林表示,四季度,面对复杂严峻的形势,在川煤集团司法重整的关键时期,二井有决心、有信心在上级公司的正确领导下,坚持稳中求进的工作基调,着力构建“安全、生产、经营、和谐”四大环境,努力推动企业逐步实现高质量发展。
        (责任编辑:杜娟)